BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ - 16. Sayfa
BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ
"Maliyet-Kâr-Hacim Analizi" veya "Kâra Başlama Noktası Analizi" de denir. İşletmeler mal ve hizmel üretirler. Bu mal ve hizmetleri üretmek için katlandıkları fedakarlıkların parasal ifadesi olan "ürünlerin maliyetini" bu ürünleri saltıkları kimselerden "fiyat" adı allında geri alırlar.
İşletmelerin hayatlarını sürdürebilmeleri ve sermaye koyanlara gelir sağlayabilmeleri için, ürünlerini saunalanlardan, sadece maliyeti geri almaları yeterli olmaz. Maliyetin üzerinde bir tutar geri alınmalıdır ki, işletmeye kâr adını verdiğimiz "artıdeğer" kalabilsin. Zaten işletmelerin kuruluş amacı da budur. Sadece maliyetlerini geri alan veya bunu bile başara-mayarak zarar eden işletmeler faaliyetlerini sürdüremezler.
İşletmelerin maliyetlerinin üretim miktarı ile İlişkili olması ve fiyatın genellikle işletme dışında "piyasa" dediğimiz ortamda oluşması, işletme yöneticilerinin belirli bir fiyatla satılacak ürünlerin, hangi üretim (ve satış) düzeyinde ne kadar kâr bırakacağı konusunda bir çalışma yapmalarını gerektirir. Piyasa fiyatını etkileyebilecek güçteki işletmeler bile bu çalışmayı yapacak hangi üretim (ve satış) düzeyinde, ne fiyatla satış yaparlarsa en kârlı durumda olacaklarını bilmek isterler. Fiyatlandırma, üretim seviyesini belirleme veya yeni ürünler çıkarma konusunda verilecek kararlar, bu tür irdelemeleri gerekli kılar.
İşte "Başabaş. Noktası Analizi" (veya Maliyet-Kâr-Hacim Analizi) satış hacmindeki, fiyatlardaki, maliyetlerdeki veya satış karışımın-daki değişmelerin kâr üzerindeki etkilerini gösteren bir yönetim ve planlama aracıdır.
Başabaş Noktası Analizinin dayandığı varsayımlar şunlardır:
a) Maliyetler açıkça sabit ve değişken olarak sınıflandırılabilirler. Ya da karma maliyetlerin (hem sabit, hem de değişken maliyetlerden oluşan) sabit ve değişken kısımları belirlenebilir;
b) Sabit maliyetlerkesinlikle saiış tutarıyla birlikte değişmez. Yani satış düzeyinden etkilenmezler. Değişken maliyetler İse kesin-
likle satış düzeyinden etkilenirler;
c) Satış hacmi değişse de, birim başına satış fiyatı değiş-memektedir;
d) Satış karışımı (İşletmenin ürün çeşitleri ve toplam üretim içindeki payları) sabit kalmaktadır;
e) Üretim işletmeleri için Üretim Miktan'nın tamamı satılmış olacaktır. Dönem sonu mamul stoku yoktur;
f) Her çeşit satın alma fiyatı sabittir;
g) İşletmenin verimliliği değişmem ektedir; h) Maliyetler üzerinde yalnızca üretim veya satış miktarının etkisi bulunduğu kabul edilmektedir. Maliyetlere çok başka etkenler de etki eder. Fakat Başabaş Noktası Analizlerinde olay basitleşti-rilmckledir. Bir anlamıyla bu analiz statiktir. İş hayatındaki dinamik etkiler gözönüne alınmaz.
Maliyct-Kâr-Hacİm analizinin önemi, maliyetleri sabit ve değişken olarak bileşenlerine ayırmasıdır. Tanıma göre Sabit Maliyetler; üretim hacmindeki değişmelere bağlı olarak toplam tutarı değişmeyen maliyetlerdir. İşletmenin belirli bir kapasitede çalışabilmesi için bu maliyetlere mutlaka katlanılması gerekir. Bu belirli kapasite kurulduktan sonra üretimin düzeyi ne olursa olsun, toplam sabit maliyet tutarı değşimez; fakat birim ba§ma düşen sabit maliyet üretim hacmiyle ters orantılı olarak değişir. Yani üretim arttıkça birim başına sabit maliyet düşer, üretim azaldıkça birim başına düşen sabit maliyet de artar.
Değişken Maliyetler ise üretim hacmiyle doğru orantılı olarak toplam tutarı değişen, fakat birim başına sabit kalan maliyetlerdir. Genelde işçilik ve malzeme maliyetleri değişken maliyet olarak kabul edilir. Genel maliyetler ise sabit ve değişken olabilirler. Sabit maliyetlere de örnek olarak işyeri kirası, ısınma ve aydınlatma maliyetleri, belirli bir kapasitede gerekli olanmakine ve tesisin amortismanları verilebilir.
Katkı Maıjı
Maliyetler sabit ve değişken olarak ayrıldıkları zaman, satış hasılatını (satılan miktar X satış fiyatı) değişken maliyetler ile karşılaştırmak yararlı olur. Fiyatın sabit olduğunu var-saydımıza göre. Toplam Satış hasılatı, satış hacmi ile doğru orantılı olarak değişecektir.
Değişken Maliyetler de satış hacmi İle doğru orantılı olduğu için, hasılat ile toplam değişken maliyetler arasındaki fark da satış hacmiyle doğrudan ilgili olarak değişecektir. İşte hasılat ile değişken maliyetler arasındaki farka katkı ınatjı denir.
Katkı marjı karar vermede yararlı bir araçtır. Örneğin bir işletme eğer katkı marjı varsa zarar ettiği halde işe devam edebilir. Çünkü amortisman gibi bazı sabit maliyetlerden işi kapatmakla kurtulmak mümkün değildir. Katkı marjı İle sabit maliyetlerin bir kısmı geri alınmaktadır. Bu nedenle işe devam kararı vermekle zararını azaltmakta, bciki geçici bir zorluğu daha az zararla atlatabİlmektedir.
Katkı Marjının sabit maliyete eşit olması ise ne kâr, ne zarar edildiği bir noktadır ki, bu başabaş, noktasıdır. Maliyet Kâr-Hacim ilişkisinde anahtar rolünü Katkı Marjı oynar. Katkı marjı toplam sabit maliyetlere eşit olduğu zaman işletmenin kârı sıfırdır veya başabaştır. Katkı marjı sabit maliyetleri aştığı zaman işletme kâra geçer.
Başabaş Noktası
Başabaş noktası ise toplam satış hasılatının toplam maliyetlere eşit olduğu üretim satış hacmidir.
Toplam Hasılat = Toplam Maliyet
Satış Miktarı x Satış Fiyatı = Sabit Maliyet + Değişken Maliyet Toplam Ilasılat-Değİşken Maliyet = Sabit Maliyet
(Katkı Marjı) = (Sabit Mali-
yet)
Katkı Marjım Satış hacminin bir fonksiyonu olarak göstermek istersek:
a) Toplam Hasılat = Satış miktarı x Satış Fiyatı
b) Değişken Maliyet = Satış Miktarı x Birim Başına Değişken Maliyet
Katkı Marjı = Toplam Hasılat - Değişken Maliyet
Katkı Marjı = (Satış Miktarı x Satış Fiyatı) -(Satış Miktarı x Birim Başına Değişken Maliyet)
Katkı Marjı = Satış Miktarı (Satış Fiyatı-Bi-
rim Başına Değişken Maliyet)
Katkı Marjı = Sabit Maliyet = Satış Miktarı x Birim Başına Değişken Maliyet)
Tüm üretimin satıldığı varsayımına göre hangi üretim satış hacminde toplam satış hasılatının, bu hasılatı elde etmek için katlanılmış olan toplam maliyetlere eşit olduğu yani BBN de bulunduğu şöyle hesaplanır:
BBN Satış Miktarı = Sabit Maliyetler
Birim Başına Katkı Marjı
Necdet ŞENSOY
Bk. Kâr; Maliyet
İslami Okul Okulların En Önemlisi